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外貿(mào)老板必讀：如何管理“不差錢又任性”的90后員工？

| 2020-07-24

隨著時(shí)間推移，90后已逐漸成為職場(chǎng)主力大軍。如何管理90后，也成了管理層的一個(gè)話題。

不少外貿(mào)老板們發(fā)現(xiàn)，用原來的管理方式，好像對(duì)90后/95后的新生代員工不那么有效，有的老板吐槽90后員工太“任性”，難以推動(dòng)。

那么，怎樣跟90后員工更好地溝通，讓他們成為公司的參與者，而不是參觀者？如何把一盤散沙錘煉成千軍萬馬？有哪些方法可以提升員工自我管理，增加內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力？且看下文。

90后是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的絕對(duì)主力

據(jù)利貿(mào)咨詢調(diào)研，3600多家外貿(mào)企業(yè)中共計(jì)19000多位一線業(yè)務(wù)員中，72.6%都為90后業(yè)務(wù)員。隨著90后步入而立之年，新生代員工已經(jīng)成為企業(yè)中價(jià)值創(chuàng)造的主體。

在一些20年以上的外貿(mào)企業(yè)，70后業(yè)務(wù)員大多是老板的老同事/同學(xué)/朋友/創(chuàng)業(yè)伙伴，穩(wěn)定性極強(qiáng)、忠誠度高，為企業(yè)的起步和發(fā)展立下了汗馬功勞，也絕大部分拿到了自己想要的回報(bào)。

但是畢竟年齡偏大，接受新事物的能力較差，更多是維護(hù)一些老客戶，作為公司的智囊團(tuán)，偏二線的狀態(tài)，但當(dāng)企業(yè)遇到了新問題，老板很難讓他們重新奮斗。

80后在企業(yè)中已經(jīng)成為中層管理或業(yè)務(wù)骨干，由于收入的壓力，房貸、車貸、老人、孩子，絕大多數(shù)還保持著昂揚(yáng)的斗志。但是，每家企業(yè)在發(fā)展中難免會(huì)積累一些問題，80后想要改變又總感覺有心無力，斗志在慢慢消逝，是最急切希望盼望企業(yè)改變的群體。

而90后是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的絕對(duì)主力，占到了七成以上，而且這個(gè)占比未來會(huì)越來越大，了解、管理好90后，已經(jīng)成為外貿(mào)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

90后員工的職業(yè)需求是什么？

但是，大部分外貿(mào)老板都會(huì)感到用對(duì)70、80后的“胡蘿卜+大棒”管理方式，好像對(duì)90后/95后的新生代員工不那么有效。

其實(shí)，要管理好新時(shí)代的年輕人，首先你得了解他們，知道他們內(nèi)心欲望，他們?cè)谙胄┦裁矗麄冃枰裁础?/span>

新生代員工對(duì)工作的期許和前幾代人有明顯的不同，他們從小到大都生活在社會(huì)穩(wěn)定、物質(zhì)豐富的社會(huì)背景下，大部分新生代員工他們不愁吃穿，不愁工作。

所以，當(dāng)新生代員工開始工作的時(shí)候，他們會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬選擇工作，更會(huì)因?yàn)楣ぷ鳑]有成就感、沒有意思、沒有發(fā)展而離職。